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摘要: APP服务平台开发设计、电子商务服务平台开发设计的总体处理计划方案服务广州市凡科APP开发设计企业出示超出5种流行开发设计服务,IOS开发设计、android开发设计,手机微信商城系统...

APP平台开发、电商平台开发的整体解决方案服务

广州凡科APP开发公司提供超过5种主流开发服务,IOS开发、android开发,微信商城开发、小程序商城开发、商城网站开发;


iOS开发

专注于高端型IOS系统开发,提供优质的IOS APP开发设计方案服务。

Android开发

针对主流的android系统,提供一站式APP咨询、策划、开发服务。

微信商城开发

针对企业需求提供专业微信公众平台开发服务,让微营销更简单!

小程序商城开发

借助微信实现裂变传播的小程序商城,带来原生商城app流畅体验

商城网站建设

针对高端商城开发需求客户,提供高端型商城网站定制开发服务。



通过建设企业核心的业务管理和应用信息系统,在销售、供应、制造、质量、技术、统计、财务、人力资源等方面实行信息化,尤其对公司主要业务与生产进行精细化管理,可大大提升企业的核心竞争力,能够带来不可估量的效益,为企业做强、做大、可持续发展奠定坚实的基础。主要体现在以下几方面:

业务层面
1.提供交易历史单价查询,了解价格异动状况,随时根据原物料价格与产品需求波动,调整库存结构广州软件开发与销售计划,及时应对市场行情。
2.对客户订单进行分析,重点管控并尽可能降低其销货成本,确认优质客户,从而增加利润。
3.提供订单在线生产状况报告,准确掌握生产状况,有效预估交期。
4.对库存异常及存货呆料情况进行分析报告,反馈至各相关部门以便制定相应处理规划,降低库存提高资金利用率。
5.及时了解应收帐款的帐龄长短,进行追踪,统计分析销售业绩,结合奖惩机制以调动员工积极性。
6.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表,方便与客人对帐;提供受信额度管控,可以保证资金回笼的及时性,减少公司呆帐的发生,降低公司的经营风险。
7.对各种单据进行电子签核管控,保证业务处理流程清晰,责任明确,降低错误发生概率。
8.由系统信息化数据处理提升工作效率与手工失误,可达成无纸化,节约时间、人力与物力


生产与质量层面
1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期、材料的采购到货与产品库存状况,及时作出生产,出货安排。
2.对客户需求进行交期预测分析和用料分析,从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务;
3.通过物料需求掌握生产所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数等,由并可直接将其转入采购或自制系统,进行采购与生产作业,以满足产品生产需求。
4.通过产品主计划,可一次开多个工单,减少工作量,并同时可了解材料的库存﹑已分配及可领料数量,在生产过程中进行超领料限制及补料程序管制。
5.随时掌控设备资源的使用情况,做出相应的调配,收集实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等数据;
6.产品生产计划进度追踪,可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量,包括对逾期未完工的追踪,及时处理。
7.对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应管控与改进措施。
8.进料记录、生产过程中的质量情况详细记录,便于追溯﹑分析及后续的改善。
9.多个环节的品管作业,能够对产品进行多重认证,减少后续不必要的重复作业。


财务层面
1.每月的各项财务报表如资产负债表与月损益表等及时结出,财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查;
2.客户、供应商等往来明细帐管理一目了然,应收应付自动统计计算,及时掌握资金动态。
3.整体掌握资金流现状并进行调配,及时查询工厂资金占用﹑结余情况,,提供给领导资金运作的合理方案。
4.加强日常作业的及时录入和单据正确性的管理,发现问题及时处理,避免企业隐患,月末成本计算轻松结出,有利于企业人力资源的合理使用。
5.提供不同时间、不同维度的财务数据比较分析,如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等,以利于各项财务资料分析;
6.仓管做帐简单,轻松,及时,准确,盘点资料产生快捷方便,系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字,报表快速,美观、灵活


决策层面
1.掌握公司的营运状况,建立公司的管理体系及运作规范,提高资金运作的效益。
2.系统可以随时统计汇总,整合各单位各部门资料,可以随时结算,了解公司目前营运成本。
3.随时掌握各项异常状况,对经营能力、财务结构、获利能力进行分析,便于分析问题结症,为决策提供重要依据。
4.建立公司知识数据库,累积公司管理经验,建设企业文化与团队。


一般来说,ERP平均可以为企业带来如下经济效益:
1.库存下降30%~50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。;
2.延期交货减少80%,准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,使销售部门的信誉大大提高;
3.采购提前期缩短50%。根据及时准确的生产计划信息进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,可缩短采购时间,节省采购费用;
4.停工待料减少60%。由于物料需求的透明度提高,生产计划能够做到及时、准确,原材料也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5.制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。
6.管理水平提高,生产能力提高10%~15%。

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